如何包装故事？
很多创业者都有写商业计划书的经验，知道在撰写“团队”这部分时，必须要写团队成员的经历，而且常常被投资人直接询问这些经历。其实，投资人问的并不是你这段经历里做了什么，他要的是“故事”。如果在写经历时，只是写自己在哪儿工作过，做过什么，那就只是一份简历，没有把团队的经历“包装”成“故事”。
故事是由人、时间、地点、事情的起因、经过和结果构成的。团队成员在某公司做了什么并不是投资人所关心的，他所关心的是，团队成员在做这个过程中，通过个人的能力实现了什么样的结果。所以，讲故事的过程是创业者不断“挖掘”，找到经历中“金子”的过程。
同样，对技术的包装也是同样的道理，技术在本质上是为解决一个问题而存在的。投资人需要知道的是技术解决了什么问题，是怎样解决的，而不是单纯了解原理，因为这已经不重要了。
很多创业者，不论是海归还是在大企业工作过十多年的人，在做创业项目时，都无法摆脱以前的工作思维，无法转变自己的状态。在原来的环境中，这些人或许不需要包装自己，因为大家本来就很熟，没有包装的必要；或者他们所从事的工作就是高度技术性的，他们不需要面对外界或者市场。
但是在创业初期，没有哪一家创业公司是不需要包装的。最起码，项目、团队、技术这些基本的元素，必须要用讲故事和其他一些方式来展示。否则，这些基础的元素本身会成为投资人心中的疑惑。