怎么样成为明星助理？
作为从业近十年的高级人力资源咨询师，我见过的明星助理不在少数。 首先，我想说的是：每个行业都需要明星，而人力资源这个行业也不例外。 只是相对于其他行业来说，这个“星”似乎不那么耀眼——“星”的本质并没有发生变化，我们需要在人群中找出那些具备杰出能力的个体，并将他们培养成行业的领先者； 但是，我们挑选出这些“星”的方法未必和其他行业一样，因为我们的人力资源管理知识体系源自于西方先进的企业管理理论与实践经验，而西方人在选拔“星”的时候更多关注的是“结果”导向，而我们中国人在选拔人才时更多地强调“过程”，这是文化差异所决定的。 我们更在乎一个人的成长背景与奋斗历程——你是什么学校毕业的？你曾经在哪里工作过？你过去的表现如何？你有哪些优点和缺点？……我们在意这些细节是为了证明一个人是否和我们的企业文化相符，以及证明这个人是否有足够的能力完成我们交给他们的任务。
然而，我认为最为重要的是我们应该明白，一个企业里面“星”的数量一定是有限的（10%左右），如果我们将过多的时间、精力、资源和资金投入到培养“星”上面，那么必然会导致其它能力较差员工的不满。更为重要的是，当我们花大量的时间和金钱去培养少数几个“星”的时候，意味着我们没有时间、精力或资源再去培养更多的“新星”——对于企业而言，只有不断吸收新的人才，淘汰不合格的员工，才能保持企业的活力。对于一个企业而言，没有永远合格的员工，也没有永远不合格的员工，只有适不适合的岗位。